为没有明确的指导和方针，很多时候都是一头雾水地去做事，效率极低。”“就好比我掌管的小组，下面的人做的业务有很多……如果能把每一块业务细分，组建不同的团队去做，效率就会很高。”“比如资金盘一个组，裸聊盘一个组，货币盘一个组……每个组只做一种业务，这样他们的配合会更为默契，每个人都能在自己擅长的领域内充分发挥。这对提高整体业绩，降低成本有非常明显的效果。”我尽量让自己的话语简洁明了，希望能让胡老三明白我计划的可行性。胡老三再次深思了一会儿，然后说：“你这么一说确实有道理。具体实施起来会遇到什么困难”“首先，人力资源的重新分配一定会遇到阻力。比如，有些主管，他们可能不愿意看到业务被细分，因为这样会影响他的综合业绩。”“其次，新的业务模式需要时间去适应和完善。在这个过程中，业绩可能会有短暂的下滑。但长远来看，这是值得的。”我添加了这一点，以准备应对可能出现的质疑。胡老三点了点头：“那你有没有考虑过，这其中可能会有人因为不适应新的变化而被淘汰”“确实有这个问题，”我认真回答，“但在这个环境下，不进则退，这是无法避免的。同时，对于不适应新模式的人，我们也可以通过培训或者调岗来解决。”胡老三沉吟了起来，眉头微微紧锁，似乎在思考我刚才说的计划。这个计划并不是我临时起意，最早之前我就和老陈讨论过。当时从老陈的态度我就知道，这绝对是一个可行的方案。只是没想到，这套方案，会在这一刻派上用场……“好！”胡老三最终给出了肯定的答复，“你的提议的确不错。不过，你先去做一个详细的方案出来给我。”我松了一口气。“谢谢，副总。我会尽快准备好方案。”“记住，”胡老三看了我一眼，语气突然变得冷冽，“在这里，只有业绩是最重要的，其他一切都是次要的。不管你想怎么改，千万别忘了这一点。”“我明白。”我点了点头。他摆了摆手：“给你三天时间，把方案做好送过来。”“好！”走出了胡老三的办公室，我忽然有些虚脱，同时心里也有些不安。我不知道这个方案最终结果可不可行。我心里既期待它可行，但同时也希望它不可行。那种矛盾的心情，让我感到无比压抑。方案可行，意味着我能在这个阴暗、压抑的环境中找到一线生机。但同时也意味着将有更多的人受害……方案不可行，也就代表着，我把自己推向了死亡的深渊……....5........